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本文摘要:(转入专题:2012地产中国最人物)【地产中国网独家盘点】好!很好!十分好!更加好!一年更加比一年好!2012年7月7日,深圳,宁高宁(中粮集团董事长)在实地考察中粮旗下一楼明星楼盘后,不作总结讲话时,率领着在场所有人将中粮人上台讲话的开场高喊了两次。意气风发,这个已是知天命之年的央企掌门人激情不减当年。要以人为本,通过个性化细节,打造出中粮地产的品牌文化。 在接下来的演说中,宁的意图很显著,要更进一步将中粮旗下的地产业务做到大做到强劲。

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(转入专题:2012地产中国最人物)【地产中国网独家盘点】好!很好!十分好!更加好!一年更加比一年好!2012年7月7日,深圳,宁高宁(中粮集团董事长)在实地考察中粮旗下一楼明星楼盘后,不作总结讲话时,率领着在场所有人将中粮人上台讲话的开场高喊了两次。意气风发,这个已是知天命之年的央企掌门人激情不减当年。要以人为本,通过个性化细节,打造出中粮地产的品牌文化。

在接下来的演说中,宁的意图很显著,要更进一步将中粮旗下的地产业务做到大做到强劲。携同华润基因,伞兵中粮,对地产情有独钟的宁高宁,一开始就谋图取道中粮集团这个大平台,构筑大地产梦想,并将其推上资本市场。而经过长达8年的精雕细琢后,一艘地产航母已不具雏形。但处在调整和变化当中的中粮系地产业务,在统合道路上步履蹒跚,涉及计划总是左右摇摆。

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似乎,在暴风骤雨式的调控中,虽喜为央企的掌舵者,但宁高宁的在地产业务的统合上,显得疲乏,甚至力不从心。宁氏的大地产梦在华润的舞台上,经过18年磨练,宁高宁能在资本市场上长袖善舞,并被业界被誉为中国的摩根;这18年,在香港经历了房地产的潮起潮落,有为资本与地产运营规律,并与这个行业结为了不解之缘。

2004年12月,身在香港华润总部的宁高宁收到国资委一纸改任通报时,绝了一口气。伞兵中粮,北上赴京,对这个华润老将来说,多少有点不习惯。

月接掌后,在筹划中粮集团转型的同时,具有非常丰富地产经验的宁也开始统合地产业务。尽管当时中粮旗下有部分地产业务,但其地产业务平台已从香港注销。2005年,早已离开了华润的宁,在其临死前打造出的深圳万象城开业时,就对购物中心具有落后的观点:对购物环境的拒绝就堪称多层面的,建筑的美观,地下通道的便利,温度的强弱,灯光的构图,背景音乐的高亢,室内色差的对比,以至空气中的味道都会影响购物者的心情,这些都出了购物过程的一部分。时隔四年,上述看法在今天显然仍然新鲜,不足以显现出宁氏对地产,特别是在对购物中心的研究到了著迷的程度。

时势造英雄。不顾一切国内地产兴起之时,国企、央企争相进占地产,堪称无央企,不地产。

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宁高宁亦不甘落后,仍然在境内外谋求一个新的融资平台以统合其旗下地产业资产。2004年,在深圳证券交易所上市的深宝恒国有股权转让消息爆出后,宁高宁之后大力洽谈,打算借壳上市;是年,中粮的房地产业务亦被国资委奠定为该集团三大主营业务之一。

2007年,经过股权转让,宁高宁如愿以偿,使中粮沦为深宝恒第一大股东,并改名为中粮地产,亦允诺将中粮集团旗下优质住宅资产注入其中。抱有雄心的宁氏,其地产蓝图远非如此。在顺利借壳的同时,中粮集团亦正式成立了中粮置业,开始在商业地产领域攻城略地。

自此,中粮集团旗下中粮地产的高端项目与中粮置业的商业地产齐头并进,势如双雄。但宁氏最后的愿景是构筑大地产帝国,即为将中粮旗下的地产业务统合在一个平台里,并构建与资本市场的接入,从而竖立在业界的霸主地位。因此,去年7月份,在宁高宁的主导下,将香港上市公司侨福企业(0207.HK)的73.5%的股权收至麾下,期望打造出中粮集团的主要地产业务投资平台。

是年11月,宁对外透漏,中粮集团正在计划将旗下持有人的所有地产业务,还包括商业物业、酒店、办公楼逐步流经侨福建设,其中还包括商业地产品牌大悦城。


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